1,па дадзеных даследчай фірмы Kearney, запасы электронікі (уключаючы кампаненты) у ЗША дасягнулі 250 мільярдаў долараў.
Навіны аб ланцугу паставак электронікі ўжо не тыя, што былі раней.Раней вялася агульная дыскусія пра «дэфіцыт паставак» і «перабой з пастаўкамі», але цяпер больш абмяркоўваюцца «лішнія запасы» і «як спажываць запасы».Вытворцы электронікі і пастаўшчыкі камплектуючых толькі што выйшлі з «асноўнага дэфіцыту», а потым пацярпелі адскок пасля панічных пакупак.Па дадзеных даследчай кампаніі Kearney, запасы электронікі ў ЗША, уключаючы кампаненты, дасягнулі 250 мільярдаў долараў.
Фактычна ваганні пачаліся падчас пандэміі COVID-19, калі запчасткі пастаўляліся далёка за межы кантролю.У той жа час непрадказальныя знешнія фактары моцна паўплывалі на рашэнні спажыўцоў аб куплі.Напрыклад, патрэба ў дыстанцыйнай працы стымулюе інвестыцыі ў працу з дому, і спажыўцы спрабуюць зрабіць блакіроўку больш прымальнай, купляючы спажывецкую электроніку, такую як тэлевізары, дробную кухонную тэхніку, прадукты для фітнесу, смартфоны і планшэты.Гэтыя змены, у спалучэнні з эфектам бізуна, акажуць доўгатэрміновы ўплыў на запасы электронікі ў бліжэйшыя гады.
Электроннай прамысловасці не чужыя цыклы буму і спаду, але пандэмія каранавіруса - гэта беспрэцэдэнтная падзея, і нават з добрымі метадамі прагназавання і метадамі кіравання запасамі галіна дрэнна падрыхтавана да перабояў у пастаўках і сур'ёзнага дэфіцыту асноўных прадуктаў.На думку PS Subramaniam, партнёра ў Kearney's Strategic Operations and Performance Practice, нязменны попыт на акумулятары для электрамабіляў і чыпы штучнага інтэлекту можа прывесці да падобнага цыклу «бум-спад».
2. Як электронная прамысловасць павінна пераадолець валацільнасць галіны?
· Прыярытызацыі прагназавання
Паводзіны замовы ў ланцужку паставак - гэта задавальненне будучага попыту, і яго дакладнасць звычайна залежыць ад дакладнасці прагнозу.Сёння «абмен дадзенымі» ў ланцугу паставак электронікі прагрэсаваў, і такія інструменты, як штучны інтэлект (AI) і машыннае навучанне (ML), з'яўляюцца выдатнымі рэсурсамі для здабычы дадзеных.Няправільны прагноз попыту можа прывесці да дрэннага размяшчэння заказаў і неабгрунтаванага цэнаўтварэння.Фактычна, раннія прыкметы празмернасці запасаў, такія як празмернасць заказаў кліентаў, могуць дапамагчы планаваць ланцужок паставак (пры наяўнасці празмернасці заказаў у пэўнай частцы ланцужка паставак можна папярэдзіць на ранніх тэрмінах і прыняць адпаведныя меры, каб пазбегнуць магчымых будучы дэфіцыт або лішак запасаў і іншыя праблемы. Гэта ранняе папярэджанне дазваляе ланцугу паставак лепш планаваць будучую вытворчасць і размеркаванне, каб задаволіць попыт кліентаў і пазбегнуць непатрэбных страт).
Пры паслядоўным прагназаванні ланцужок паставак электронікі можа выдаткоўваць грошы на «сучасныя» рэчы, такія як прадукты больш высокай якасці, падрыхтаваныя работнікі і павышэнне дакладнасці заказаў шляхам аналізу тэндэнцый даных, а не проста на стварэнне, кіраванне і сартаванне запасаў.
· Прыміце аўтаматызацыю
Зараз многія ланцужкі паставак перажываюць лічбавую трансфармацыю.Вы можаце падумаць, што электронная прамысловасць знаходзіцца ў авангардзе лічбавай трансфармацыі, але практыкі па-ранейшаму забяспечваюць бясшвоўную інтэграцыю інструментаў дапамогі рабочай сіле і інструментаў збору даных.Гэтыя тэхналогіі дазваляюць удзельнікам ланцужкі паставак больш ведаць аб тым, што састарэла або састарэе.
Ланцужкі паставак электронікі павінны сартаваць празмерныя запасы, а «запланаванае састарэнне» ў прамысловай вытворчасці можа зняць з рынку кампаненты і гатовую прадукцыю, нават калі яны зусім новыя.З аўтаматызацыяй і разумнымі тэхналагічнымі стэкамі менеджэры могуць хутчэй атрымліваць інфармацыю аб тым, якія кампаненты і прадукты выходзяць з жыцця, дапамагаючы гульцам ва ўсім ланцужку паставак падтрымліваць стабільную бачнасць.Вядома, выкарыстанне робатаў для сканавання і класіфікацыі запасаў на складах прывядзе да далейшага назапашвання выдаткаў на захоўванне запасаў.
· Засяродзьцеся на прыярытэтах кліентаў
Ланцужкі паставак павінны думаць пра тое, "як яны могуць дакладна прагназаваць попыт з дапамогай дадатковага прагназавання і разумення кліентаў".Незалежна ад таго, купляюць персанал або менеджэраў, удзельнікам ланцужка паставак неабходна аналізаваць больш тэндэнцый і высвятляць сувязі паміж рознымі тэндэнцыямі.
Напрыклад, інфляцыя мяняе тое, як сучасныя людзі робяць пакупкі.Людзі менш ахвотна купляюць дарагія рэчы, а электронныя тавары, як правіла, каштуюць вышэй.Як мы можам прадбачыць гэтую змену загадзя?З іх добрым арыенцірам можа быць прагноз здароўя нацыянальнай эканомікі, а іншыя меркаванні заснаваны на тэндэнцыях каштоўнасці.
Old Navy, напрыклад, зразумеў, што празмерны запас, калі пачаў вырабляць больш шырокія памеры з улікам прыярытэтаў кліентаў па-за галіной - разнастайнасць, справядлівасць і інтэграцыя - але без даных аб продажах, звязаных з новымі памерамі, каб пацвердзіць гэта.Нягледзячы на тое, што гэты крок быў з добрых намераў, у выніку ён зрабіў вопратку непрыдатнай для продажу і стварыў шмат адходаў.
Электронная прамысловасць можа даведацца з прыведзеных вышэй прыкладаў, каб падумаць, ці гатовыя кліенты плаціць больш за ўстойлівыя прадукты ў кантэксце глабальнай увагі да ўстойлівага развіцця.Ці ёсць якія-небудзь даныя, каб абгрунтаваць рашэнні вышэйшага кіраўніцтва?
· Пераадоленне запасаў
Акрамя таго, Керні таксама пералічыў шэраг кароткатэрміновых і доўгатэрміновых дзеянняў, якія кампаніі могуць прыняць, каб стрымаць рост запасаў і скарэктаваць узровень запасаў:
Апошнія дзеянні:
Стварыць інвентарную «баявую пакой»;
Палепшаная бачнасць інвентара (унутранага і вонкавага);
Скараціць паступленне матэрыялаў (адмяніць/адмяніць заказы);
Ачыстка лішніх і састарэлых запасаў (вяртанне пастаўшчыкам, продаж пасярэднікам);
Дамаўляйцеся з кліентамі аб перадачы лішку запасаў/атрыманні грашовых авансаў.
Доўгатэрміновае дзеянне:
Умацаванне аперацыйных мадэляў, уключаючы стымуляванне абаротнага капіталу;
Скінуць параметры планіроўкі;
Палепшыць здольнасць прагназавання;
Спрыяць росту продажаў;
Мадыфікацыя сетак забеспячэння, вытворчасці і размеркавання.
Такім чынам, залішнія запасы ў ланцужку паставак могуць знізіць цану на запчасткі і абсталяванне, што не спрыяе працягу бізнесу пастаўшчыкоў кампанентаў і вытворцаў прадукцыі, а паляпшэнне абмену данымі і рацыяналізацыя сігналаў попыту можа прынесці карысць усёй электроннай экасістэме.
Час публікацыі: 26 снежня 2023 г